（记者 赵志国）8月9日上午，中国平煤神马召开年中工作会议，总结上半年工作，要求锚定下半年经营目标，坚持结果导向，深入分析形势，坚定质量效益中心不动摇，重点在“创新、降本、对标”六个字上下功夫，铆足干劲、直面挑战、自我加压，切实增强责任感、紧迫感，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，扎实做好今年后5个月的各项工作，坚决完成全年目标任务。该集团党委书记、董事长李毛讲话，总经理李延河作工作报告。

今年以来，面对交织叠加的各类风险挑战，中国平煤神马深化“六个坚定”，不断提升“六高一强”发展能级，全力以赴稳经营、强管理、促改革、抓创新、防风险、谋发展，企业经济运行保持稳健，整体延续了高质量发展势头。

下半年工作怎么干？李延河指出，全力提升本质安全水平，坚决筑牢绿色发展屏障。加快打造一流创新生态，扎实推动科技创新和产业创新深度融合。高质量推进“四项工程”提质增效行动，主业进位争先要有新提升、辅业自主发展要有新成效、困难企业脱困要有新突破、资产结构优化要有新进展。持续强化对标管理，深化全面成本管控，加强重点领域管控，深入推进数字化转型。改造升级传统产业，大力开展煤焦产业优势再造行动，扎实推进盐化产业健康发展行动；培育壮大新兴产业，深入实施“大尼龙”战略，全力实施新能源新材料产业育核占先行动。深化治理管控模式改革，聚焦独立运营年度目标，全力做好主辅分离“后半篇”文章，全面深化物资管控改革，加强“四制”改革，高效开展岗位职级薪酬改革，按照“控总额、优结构、提效能”总体原则，深化煤矿“三同”制度改革，启动实施尼龙化工板块、新能源新材料板块工资制度改革。

李毛在会上强调，做好今年后5个月的工作，必须坚定质量效益中心不动摇，重点在“创新、降本、对标”六个字上下功夫。要聚焦创新，坚持以创新推动产品质量提升，不断打造品质过硬的一流产品，为高质量发展提供有力支撑；要聚焦降本，在经营管理上更加注重运用创新这把“金钥匙”，想方设法抓好每个环节、抓优每个细节，着力推动降本增效，拓展企业生存发展空间；要聚焦对标，认清找准产品质量、生产成本、劳动效率等方面与同行业先进企业的差距，加压加力、深度对标立标创标，全力缩小差距，实现全面提升。

李毛要求，铆足干劲、直面挑战、自我加压，锚定集团下半年“营业收入900亿元、利润18亿元”的经营目标，切实增强责任感、紧迫感，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，扎实做好今年后5个月各项工作，坚决完成全年目标任务，为加快建设全球优秀的功能材料领军企业增势赋能。