（记者 赵志国）连日来，中国平煤神马连续召开会议，对扎实做好共享中心建设工作提出明确要求，强调要进一步增强推进ERP&运营共享服务中心项目建设的使命感、紧迫感，持续加快数字化转型步伐，以高水平数字化治理助力企业高效率运行、高效益经营。

该项目于2021年2月启动，围绕编码建设、ERP建设、共享建设全面发力，目前财务共享业务已在131家单位上线运行，压缩了审批环节和业务办理时长，推动工作重心向业务前端延伸；人力资源共享、设备共享、物资共享等业务上线以来稳步推进运行，有效提高了工作效率，规范了管理流程，降低了企业运营成本。

ERP&运营共享服务中心项目是中国平煤神马践行新发展理念的重要举措，也是加快建设智慧平煤神马、提升企业治理体系和治理能力现代化水平的重要途径。今年是ERP&运营共享服务中心项目建设的收官之年，该集团总经理杜波要求，深刻认识该项目对于推动集团管理系统性重塑、全方位变革的重大意义，进一步增强推进项目建设的使命感、紧迫感，确保项目达到预期目标，以高水平数字化治理助力企业高效率运行、高效益经营。

该集团党委书记、董事长李毛强调，要结合财务、人力资源、设备等六大模块，重点围绕生产经营优化完善系统功能，进一步提高普及率，扩大覆盖面，同时加强信息数据安全管理，谨防数据丢失、信息泄露，为高效运行提供可靠的网络安全环境。要加大培训力度。学习培训是推广应用的基础，要在共享业务培训上下更大功夫，通过开展广泛深入培训，让职工更好熟悉业务、适应流程、习惯操作。对于个别板块和单位上线率不及预期的情况，要加强宣传动员，加快试点推进，进一步提高整体上线率。要加快思想观念转变。要深刻认识到企业治理和未来竞争力提升的关键在人力资源，通过财务共享等方面数智化建设，赋能人力资源优化转移，激发人力资源管理动力活力，有效提升集团一体化、市场化、数字化水平。