（记者 高轶鹏）3月27日、28日，高新区管委会副主任、二级调研员唐巍巍受邀到湖南省长沙市出席湖南省产业园区体制机制改革专题培训班，并为湖南省近110家开发区的180余名负责同志授课。

如何以改革为抓手，推动体制机制、管理理念创新？唐巍巍以“向改革要动力 以改革增活力”为题，以平顶山高新区为例，阐述了平顶山高新区体制机制改革的背景、具体做法以及在推动改革过程中科学实施人员聘任、绩效考核、薪酬管理的经验启示。

平顶山高新区自2018年实施体制机制改革以来，通过“三化三制”体制机制和“管委会+经营主体”“管委会+产业园区”运营管理模式的运用，在科技创新、经济发展、产业链打造、产城融合、企业培育、招商引企、人才引育等领域取得显著成绩，创造了国家高新区综合评价排名连续五年晋升44个位次的纪录；成功创建为国家产业转型升级示范园区、尼龙新材料高新技术产业化基地、国家高性能塑料及树脂制造创新型产业集群、国家绿色工业园区；国家新型工业化示范基地连续三年保持四星级，成功通过全省首批化工园区认定，实现了高质量发展、高水平保护、高水平安全统筹推进。

5年来，平顶山国家高新区金字招牌持续擦亮，走出了一条中西部国家高新区高质量发展的路子，先后在国家高新区创新驱动高质量发展培训班、国家高新区创新发展论坛、河南省开发区体制机制改革推进会、河南省科技工作会上作经验推介，成为全国兄弟开发区交流借鉴的生动案例，近年来有省内外50余家开发区到该区考察交流。

湖南省开发区协会会长欧朝龙说，开发区作为经济建设的主阵地、主战场、主引擎，平顶山高新区体制机制创新做法是基于实践的鲜活经验，借鉴参考意义极强。