（记者 高轶鹏 通讯员 张冰楠）工地塔吊林立，楼房拔地而起，机车轰鸣作响……7月26日，位于高新区的鹰创汇公租房项目施工现场呈现大干快上的火热态势，8栋主体楼合理安排工序穿插，全面铺开作业面，地库工程基本完成，主体结构施工也已超过一半，正在为实现年底既定目标全力冲刺。

今年以来，高新区深入实践“三四五”服务模式，持续强化生产要素保障，不断提高营商环境“软实力”，为项目建设和产业发展创造良好的“硬环境”。

“三个”加速度。服务原则加速、服务项目加速、服务质量加速，该区坚持资料齐全马上办、资料不全指导办、紧急项目加班办、特殊项目跟踪办、重大项目领导办的“五办”原则，认真落实限时办结、首问负责、电话咨询服务、下班延时服务、有事预约服务等制度措施，建立“业务工作日记”，工作人员互相查阅，实行换位思考，将管理职能转变为服务职能，设身处地为企业着想，尽可能加快审批速度，千方百计解难题，真心实意搞协调，不断提高工作效能，全力以赴推进项目建设。

“四个”工作法。为加快施工进度，该区紧盯项目建设目标，严格落实“了解情况到一线、检查督促到一线、解决问题到一线、服务保障到一线”的“四个一线”工作法。分包领导深入项目建设现场靠前指挥、全程负责，通过组织建设单位、监理单位、施工单位等定期召开安全生产例会、质量专题会，及时了解项目进展，及时协调解决项目建设中遇到的实际困难和问题，全力保障重点项目按照时间节点安全、快速、有序、高质量推进。

“五个”专班组。在各个重点项目建设工地，该区抽调精干力量组成五个专班各司其职，帮助企业加速生产建设。建设服务专班采用“专人代办制”，全部到项目建设一线现场办公，明确专人负责工程项目服务，真正实现重心下移，关口前移；辅导专班坚持“审批紧跟项目跑、服务围着企业转”，提前开展前期辅导，靠前服务、主动服务，实行一次性告知，使项目单位在备件过程中“一次不问、一次不跑”；审批专班帮助企业在提供房屋建筑工程质量、安全责任承诺书的前提下，可在质量、安全监督备案手续容缺的情况下办理施工许可，后期再补办相关资料，从根本上缩短申报施工许可时间；监管专班聚焦放管结合并重，深化监管方式创新，建立工程建设项目“联审联验、闭环管理”机制，完善工程审批系统功能，加强在设计方案联合审查、施工图联合审查等关键环节的协调联动，对相关审查、承诺事项（内容）实行闭环管理，提升审批效率和质量；手续专班通过克服遗留问题，积极协调相关部门，在不到一个半月的时间，将不动产权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证全部办理完毕，达到手续齐全。