背景:
随着我市经济社会快速发展,城市化进程逐步加快,城市膨胀迅速,新(示范区)、老城区发展日新月异。在商业建设方面,我市通过引入丹尼斯、万达广场、名门天街、中骏世界城等品牌商业,加强了中兴路、开源路传统商业圈规划改造,完成了平顶山市的2.0版商业布局。但我市商业在规划、建设配置、规模效应上的短板,是阻碍我市商业进一步发展的主要原因。加强我市商业建设规划,是拉大城市框架,实现跨越式发展的现实需要,是改善投资、宜居环境,提高城市品位,提升城市吸引力,扩大对外开放的必然选择。
问题及分析:
1、商业规划布局不均。从2002年启动新城区建设至今已20年余,新城区除和盛时代广场周边零星商业,大型综合体商业为0,规模商业多集中在老城区。导致了新城区住宅均价全市最高、商业均价全市最低,甚至商住倒挂,商业缺失产生的生活不便也是新城区居住率不高的原因之一。
2、商业建设配置不合理。各区商业建设时缺少整体配置谋划,例如卫东区万达广场和东城国际建成时间相近,商业配置雷同,相距位置尴尬,招商困难,相对缺失品牌效应的东城国际目前经营困难。商业配置雷同大多缺乏主题性、创新性,现大多为住宅楼下或者附近的配套综合商区,眉毛胡子一把抓,普遍搞大综合、一体化。
3、缺少商业规模和组团效应。全市和各区商业规划缺少组团意识,近些年来陆续新建的中骏世界城、名门天街、万达广场、东城国际、开源路丹尼斯等商业与初期规划传统的中兴路商圈、人民商场、华宝商场等商圈并未形成合力,未能组合成范围性的综合商业,又缺失整体规划,逢建必有商,建商未必盈。
建议:
1、继续老城区传统商业特色打造,在新城区建设大型规模商业,加大力度引入如宜家、胖东来、麦德龙、沃尔玛、家乐福、华润万家、大润发等品牌商场和商超,同时挖潜原有丹尼斯、万达、中骏和本土商业品牌投入建设,丰富平顶山及周边市民体验新城区美景时的一站式需求,打造新城周末经济,同时满足新城区群众生活。
2、建议我市商业发展在主题创新性上寻找出路,把对象做精准,有目标有导地围绕一个群体进行打造,不搞没特色的一体化、大综合,做精细化、差异化。老商场在老一辈人里有口碑有情怀的,可以针对中老年群体去扩展相应的业务,有主打儿童的商业,也可以针对做小众群体挖掘消费潜力。例如新华区名门天街,建设规划上综合体商场和欧洲风情商业步行街、家居城相邻,创新打造了酒吧一条街、特色美食步行街、商场、商超相对年轻化的吃喝玩乐购特色街区。
3、商业聚集区,往往是百货、餐饮、休闲、娱乐、文化等多种元素的聚集地,各种类型商业在空间上的联合会产生1+1>2的综合经济效应。对于消费者,各种消费会在这个区域内实现,在这个组团效应的区域内消费要超过在一般地区的消费,因而产生消费带动效应。建议全市进行总体布局,放弃得失做好商业规划布置,形成规模效应,达到互相引流,实现共赢。