10月27日上午，公司在西二楼会议室召开2025年三季度运行分析会，全面总结前三季度生产经营成效，深入剖析当前发展短板，系统部署第四季度重点工作，确保全年目标任务圆满完成。公司领导班子成员、中层副职以上管理人员及职工代表参加会议，会议由党委副书记、总经理代德山主持，党委书记、董事长毕志伟作总结讲话。

会上，党委委员、副总经理刘振勇从供水生产、成本管控、重点项目推进等维度作三季度运行分析报告。报告显示，前三季度公司发展势头稳健向好：供水量、售水量等核心指标超额完成计划，产销差率持续下降，利润总额同比大幅增长；安全生产保持零事故记录，水质合格率稳定100%，12345热线服务稳居全市第一，城乡供水一体化工程高效推进，“打击盗窃水”专项行动取得显著成效。同时，报告指出当前存在主业大客户欠费突出、辅业盈利能力较弱、国控项目发展进度滞后等短板，并明确四季度将通过深耕供水主业、提升辅业运营效能、完善智慧水务数据体系、深化产销差精准治理、强化内控管理刚性等举措，全力冲刺年度目标。

代德山在讲话中用详实数据肯定前三季度“量质齐升”的发展成果：实现营业收入3.05亿元，同比增长39%；利润总额达326万元，同比激增135%，提前超额完成年度利润目标；供水量、售水量均超计划200万立方米以上，产销差率下降幅度超出预期，充分彰显公司在运营管理和服务质量上的硬实力。同时，他精准点出当前运营中的五大关键问题：主业市场“存量不稳、增量难觅”，辅业发展“规模快增、盈利慢升”，智慧水务建设“外表光鲜、里子薄弱”，产销差治理“底数不清、措施虚化”，内控管理“制度上墙、执行悬空”，要求各部门对照问题清单，逐项制定整改方案，切实打通管理堵点、破解发展难题。

客户服务中心、白龟山水厂、豫鹰实业三家单位作为典型代表先后发言，分别分享了在客户服务优化、水厂精细化运营、辅业创新发展等方面的实践经验与创新做法；一线职工代表结合岗位实际建言献策，为公司发展注入基层智慧与力量。

此外，会议对民生热线服务先进集体和个人进行表彰，以标杆引领激发全员干事热情，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。

毕志伟在总结讲话中强调，2025年面对复杂多变的外部环境，公司前三季度经济运营实现“稳中有进、进中提质”:主营业务指标持续向好，售水量与营收实现同比双增长，产销差率显著下降；辅业板块规模快速扩张，利润水平大幅提升；城乡供水一体化、宝丰供热等重点项目推进有序，服务品牌影响力持续增强——不仅在市民热线考评中斩获第一，更实现了跨区域项目的突破性进展。

针对当前存在的“主业管理不精、辅业开拓不足、国控运营不优、规矩意识不强”等问题，他提出，2025年作为公司“制度建设年”，下一步要聚焦安全生产、营销服务、智慧水务建设、辅业高质量发展、廉洁自律“五大核心任务”，以狠抓工作落实为抓手，健全管理体系，全面提升治理效能。同时，要持续加强党的建设，牢牢把握国企“根”与“魂”，以高质量党建引领企业高质量发展，既要全力以赴冲刺年度目标，更要科学谋划“十五五”发展蓝图，为公司长远发展谋篇布局。

此次运营分析会的召开，为公司第四季度的工作指明了方向，明确了目标。公司全体员工将以此次会议为契机，坚定信心、精准发力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴完成全年目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶。（企管部  赵雨荷）